3月7日，醴陵农商银行在六楼会议室召开2022年“开门红”工作调度会，领导班子，总监，各部室、网点负责人及客户经理代表共计69人参加，会议由行长周后坤主持。

会上，副行长徐浏平通报了2月底“开门红”各项业务完成情况，指出了我行当前贷款营销方面的短板，对部分调整的开门红指标任务、出台的信贷营销工作指引进行了详细解读。

风险总监黄河清对表内外不良贷款清收短板作出了有针对性的安排部署，启动“清收风暴”专项活动，确保攻克不良贷款清收业务短板。 

随后，业务部室和网点负责人上台发言，汇报当前任务完成情况及后续工作措施，预测开门红结束时主要经营目标实现的数据。

董事长谢海龙向与会人员传达了省联社、株洲办事处年度工作会议，人行株洲中支金融形势分析会等会议精神，并对重要内容、重要部分进行详细解读，要求全员要深入学习，把会议精神贯彻落实到“开门红”和全年工作中。 

针对当前工作，谢海龙详细点评了贷款余额、表内外不良贷款清收、评级授信等指标任务差距，他鼓励全体员工要提振士气，坚定信心。一是统一思想，凝聚共识。谢海龙对各部室、网点负责人的工作态度给予了充分肯定，强调通过调度会、誓师会、表态会这种形式表明我们达成目标的决心和信心，年初确定的任务目标不会动摇，亮明我们的工作底线。二是有能力有实力完成目标任务。我们有表外不良贷款一个月清收500万元的先例，通过强化统筹调度，充分调动员工活力，上下内外通力协作，有能力和实力完成目标任务。三是有条件和基础完成目标任务，醴陵经济综合发展实力不断增强，醴陵农商银行发展基础不断夯实，员工干事创业的热情充分显现，有基础有能力实现目标任务。

谢海龙对于下阶段“开门红”冲刺工作提出了四点要求：一是迅速行动，充分调动各方面积极性。二是要因行施策，针对各行具体实际情况进行差异化精准施策。三是要集中时间，以“五加二、白加黑”的韧劲冲刺目标。四是要强化督导，按照业务条线、联点部室双线督导，狠抓落实，确保完成“开门红”目标任务。

会上，两位支行行长和两位客户经理就贷款营销经验进行了分享，为攻克贷款营销短板带来了有益的启示。