10月19日，醴陵农商银行召开召开2023年三季度经营形势分析暨网点与零售转型第二批标杆网点打造启动会议。会议科学总结前三季度经营工作，安排部署四季度重点任务，同时回顾第一轮标杆网点转型情况，启动第二批标杆网点打造，号召全行干部职工鼓足干劲，乘势而上，决战四季度，决胜“全年红”。该行班子成员、总监，各部室、网点负责人，第一批标杆网点副职、委派会计，第二批标杆网点副职、委派会计，转型优秀内训师、优秀跟学学员，三季度奋斗之星等100余人参加会议。会议由党委委员、副行长刘小义主持。

党委书记、董事长谢海龙作重要讲话。他指出，前三季度，面对前所未有的竞争压力，全行上下坚定信心、同向发力、迎难而上，党的建设逐步加强，经营质效稳步提升，员工活力有效激发，转型动能逐步凸显，高起点实现稳中有进。

谢海龙强调，要锚定目标，高质量完成年度任务。一是接续奋斗强信心。要更加坚定进取之心，团结一致向前看，以更新的措施、更新的作为乘势而上，推进全行各项工作蓬勃开展，奋力开创高质量发展新局面。二是查漏补缺强弱项。基层网点要组织员工逐项梳理指标完成情况，确保工作日日有进展、指标日日有优化，不断提升工作位次，工作往前排、进度向前赶，力争“提前交卷，率先达标”。业务条线要对照年初工作意见认真梳理总结，确保各项任务、等级指标达到既定目标，为筹划好明年工作打下坚实基础。三是凝心聚力强作风。要带头牢固树立抢抓落实、真抓落实、快抓落实的工作导向，坚定持之以恒做好本职工作的信心决心，以实打实的工作业绩，引领全行员工展现新作为和新风貌。四是奖罚分明强考核。要以贡献论英雄，按业绩分收入，发挥运用好绩效考核分配权、费用开支使用权、人事优化组合权，充分调动每一位员工干事创业的积极性。

谢海龙指出，要凝聚共识，高效率推进网点转型。一是提高认识，增强主动性。要主动思考。增强工作的主动性，首要在于主动思考。要积极作为，要秉持一股劲，提着一股气，真正把干事创业的积极态度融入血液里、体现在行动上，确保各项转型措施落地见效。要迎难而上。转型之路无坦途，但越是工作繁重，越要把稳方向、全力攻坚，成为转型主力军，勇于担当，迎难而上。二是深入领会，注重实效性。要做到形神统一，坚决杜绝搞形式主义，把握转型实质，身先士卒做好表率，真真正正运用好转型成果。三是循序渐进，确保持久性。要把握转型的核心要义，抓住客户这个核心因素，持续用力、久久为功。

谢海龙强调，要统筹兼顾，高标准落实重点工作。一是高标准落实专项整治工作。要对照方案抓落实，整章建制抓提升，严查重处抓纠偏。二是高标准落实巡察整改工作。要做到主动整改、真实整改、及时整改。三是高标准落实主题教育工作。要做实规定动作，做强基层党建，做活支部活动，在全行重点工作中充分发挥党员先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用。

谢海龙指出，2024年，将是醴陵农商银行持续深化改革、谋求长远发展的一年，要主动作为，高站位谋划来年蓝图。既要立足当前、扎实工作，追求全年最好发展成效，也要全面盘点和总结今年工作，以推进可持续高质量发展为主线，科学务实地测算明年各项指标，提出具体的落实措施，确保明年工作起好步、开好头。

党委副书记、行长周后坤就2023年三季度经营情况做了深入详细的分析，深层次剖析当前存在的问题和不足，并对下阶段工作进行安排部署。

周后坤指出，年末各项工作千头万绪，要统筹推进重点工作顺利完成。周后坤强调，一是要查漏补缺，毫不动摇确保各项任务顺利收官。清醒地认识到我行主要业务指标完成情况在全市农商银行相对落后，要迎头赶上；准确地判断出各项指标与年度目标任务的差距，要各个突破。二是要借力转型，坚定不移推动存款贷款主业发展。建立“一个机制”，深入实施存款维护工程；推进“两个转型”，着力提高金融服务质量；用好“三类产品”，持续加大贷款投放力度；掌握“四种方法”，切实提高走访工作实效。三是要加强管控，毫不松懈抓好全面风险防控化解。全力严控不良余额，确保不良贷款余额比年初不增加。全力强化内部管理，肃清信贷业务发展环境。全力抓牢基础工作，严格实施规范化管理。四是要统筹兼顾，精准有效推动创收盈利能力提升。要降低存款资金成本，提高贷款议价能力，提升中间业务效益，盘活非生息资产。

会上，党委委员、副行长刘小义就下阶段零售与网点转型工作作专项安排部署，各分管领导就分管工作进行安排部署。

会议宣读了《关于表彰2023年三季度‘奋斗之星’的决定》。班子成员为“奋斗之星”集体和个人颁奖。存款维护先进网点火车站分理处负责人叶玲、贷款营销先进网点白兔潭支行负责人张大鹏、客户经理履职先进个人黄震宇、内勤履职先进个人唐娜等4人作典型发言。网点与零售转型先进网点泗汾支行负责人杨海、优秀内训师周秋群、张伟玲作交流发言。

会议还对网点与零售转型第一批标杆网点打造情况进行现场汇报，观看三季度优质文明服务检查视频。